双重安全预防体系
双重预防体系即安全双体系，包括风险分级管控体系和隐患排查治理体系，其目的是要把安全生产关口前移，把事故隐患提前消灭掉。
源伍通双重预防体系平台，结合《河南省企业安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则》，以企业安全风险及隐患等级数据为驱动，为客户构建完善的安全数据治理与管理体系，包括数据标准、数据质量、数据集成、数据共享、数据安全多产品组成，是一个专业化、流程化、信息化的企业安全管理信息平台。
双重预防体系建设思路
1.企业根据自身情况成立负责双重预防体系工作的领导小组，健全完善风险分级管控和隐患排查治理制度，对双重预防体系建设所需的相关知识开展分层次、有针对性的人员培训。
2.进行风险分级管控工作，根据评估结果划分风险等级，制定相应的分级管控措施进行风险分级管控。
3.根据风险情况做相应的隐患排查治理工作。及时修正发现的问题和偏差，完善安全风险管控制度和隐患治理措施，持续改进提升，不断提高安全管理水平。
产品功能

风险分级管控

隐患排查治理

安全教育培训

数据分析

① 风险分级管控包括风险点采集，风险源辨识，风险分级管控，风险四色图。

② 安全检查分为专项检查和日常巡检，公司领导/项目领导可根据企业自身制定的安全管理要求，制定安全检查目标并建立对应的检查任务，保证安全检查任务落实到具体责任人。

③ 可在系统中跟踪查询各项目及相关责任人安全检查落实情况，远程快速掌握各项目及相关责任人履职情况。

④ 针对安全管理中存在的专项检查，现场负责人员可通过手机APP提交专项检查任务，参与人按说明情况检查完成后提交系统。现场负责人员可根据系统来追踪专项检查完成情况，提升协作效率。

① 检查人按照隐患排查计划进行隐患排查，排查过程中确认为隐患的，直接推送给责任人及整改人，责任人及整改人收到工作指令后进行隐患整改，整改完成后提交验收申请。若验收不通过，则打回重新进行整改，待整改复查后结束验收流程。

② WEB端可实时追踪整改进度，超期未验收会上报进行任务督促，验收完成后生成验收记录，验收数据上传云端并提供历史数据备份、数据分析、数据统计等功能。

通过系统标准化体系的协助流程以及查看系统历史台账等，新人可依据公司安全管理流程及规定动作提交任务，降低了新人的安全教育成本，同时提升了新人的安全方面专业能力。对人员安全教育培训的内容，培训资料，培训考核结果，安全交底等可以记录留痕，让安全教育培训有计划，有标准，有落实，有效益。同时公司体系规范，规章制度，项目资料等可以通过云端存储，让项目人员随时随地接受安全教育和学习。

① 通过对数据分析，能够快速统计隐患排查完成的情况，各类作业风险的比较，隐患整改率，检查类型分析等等信息。

② 通过隐患台账的分析，可以快速获取到项目隐患情况，责任人及整改人，整改日期，整改状态，隐患验收等等信息。

智能BI大屏
产品优势

风险隐患预防

包括风险分级管控体系和隐患排查治理体系，其目的是要把安全生产关口前移，把事故隐患提前消灭掉。系统通过风险源识别、重大安全问题提前预警，对风险点设置监管任务，定时检查，动态展示近期风险源检查的结果，如重大问题未解决则会向经理部、分公司等相关负责人推送通知。

建立健全档案制度规范

系统将操作流程与双重安全预防体系管理的标准相结合，依据项目进度和验收标准，合理制定安全检查的工作计划，设置标准化风险识别和隐患管控流程规范，每一处风险点都有对应的责任人及检查人进行监督，在实践中与企业安全管理体系相辅相成，可协助企业完善自身安全管理体系。

责任明确到人

系统中，通过现场责任区域的划分，协作过程中对检查人、整改人的通知提醒以及抄送信息，将不同部门的人员与统一任务管理，明确各方生产责任，集团领可通过系统查看各项目现场真实数据，远程监督各经理部和项目人员。

安全教育培训

通过系统标准化体系的协助流程以及查看系统历史台账等，新人可依据公司安全管理流程及规定动作提交任务，降低了新人的教育成本，同时提升新人安全方面的专业能力。

专项检查

集团、公司领导可下发安全专项检查任务。按照分公司、项目部自查、总部督查的原则，对在建工程的危险性较大分部分项工程，重点为深基坑、高大脚手架、高大模板等工程进行全方位、全面检查。检查中发现的隐患，在平台上发起隐患处理流程，跟踪任务进展及落实情况，方便事后责任追溯。

风险四色图

施工场所、生产设施等区域存在的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图中。各个风险点关联对应的风险等级、责任人及可能导致的事故等信息，管理者可时刻了解项目风险分布状况及动态管理信息。